چگونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟

7 ماه پیش
راه اندازی کسب وکار

در مقاله زیر سعی شده است مراحل راه اندازی یک کسب و کار موفق را به صورت ساده و قابل فهم برای تمامی افراد آموزش داده شود.پس اگر می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید ولی نمی دانید از کجا شروع کنید حتما این مقاله را مطالعه کنید.گام های راه اندازی کسب و کار به صورت زیر می باشد.

گام اول:سنجش میزان آمادگی برای راه اندازی کسب و کار

ارزیابی شخصی برای شروع کسب وکار

بدیهی است که راه اندازی یک کسب و کار جدید ریسک های زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه ریزی می توان شانس موفقیت را بالا برد.بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت وضعف خود را بعنوان دارنده یک کسب و کار بشناسید.

این را همیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک،این خود شما هستید و نه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژه،برنامه ها و زمان خود را مدیریت کنید.

با شخصیت های متفاوت چگونه برخورد می کنید؟

صاحبان کسب وکار نیازمند توسعه روابط کاری با افراد زیادی از جمله مشتریان،کارمندان،بانکداران وافراد حرفه ای مانند وکلا،حسابداران ومشاوران هستند. آیا شما می توانید با یک مشتری خسیس،یک فروشنده غیر اعتماد و با یک کارمند بد اخلاق سروکار داشته باشید؟

چگونه تصمیم گیری می کنید؟

صاحبان کسب و کارهای کوچک نیازمند تصمیم گیری های سریع وپایدار هستند.

آیا دارای استقامت روحی و جسمی کافی برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار هستید؟

داشتن یک کسب و کار جالب و مفید اما در عین حال طاقت فرسا است.آیا می توانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت فعالیت وکار داشته باشید؟

چگونه برنامه ریزی و سازماندهی می کنید؟

تحقیقات نشان می دهد که طرح های ضعیف عامل شکست در کار می شوند.سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی دقیق در تولید می تواند از هرگونه ورشکستگی جلوگیری کند.

آیا گام های شما به میزان کافی مستحکم است؟

ایجاد یک کسب و کار ممکن است شما را از لحاظ روحی خسته کند.بیشتر صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین به سرعت خسته و دلسرد می شوند.انگیزه قوی در حفظ و بقای کار به شما کمک می کند.

کسب وکار شما چگونه بر روابط شما اثر می گذارد؟

اولین سال های شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهایی را وارد کند.این موضوع حائز اهمیت است که بدانید افراد خانواده چه انتظاری دارند و شما باید کاملا مطمئن باشید که آن ها در طول این زمان شما را حمایت می کنند.

تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا سال به طول انجامد.آیا شما قادرید خود را با استاندارد های پایین تر زندگی تطبیق دهید؟

چند نکته:

سختی های زیادی در ابتدا راه اندازی کسب و کار وجود دارد،اما برای یک فرد توانمند،مزایا و امتیازات داشتن یک کسب وکار به خطرات موجود درآن می ارزد:

  • مدیر خود هستید.
  • کار سخت و طولانی مزایایی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما می رسد.
  • بدست آوردن پول و رشد کاری بسیار لذت بخش است.
  • ایجاد یک کسب وکار همیشه منجر به یادگیری می شود.

 

گام دوم:برنامه ریزی کسب و کار

برنامه ریزی کسب وکار

راه اندازی یک کسب وکار علاوه بر اینکه نیاز به انگیزه،علاقه و استعداد دارد، به تحقیقات وسیع و برنامه ریزی صحیح نیز محتاج است.اطلاعات زیر برای تهیه برنامه کسب و کار می تواند بسیار موثر واقع شود:
قبل از شروع به کار لیستی از تمامی دلایلی که می خواهید به خاطر آن ها وارد دنیای تجارت شوید تهیه کنید.

تعین کنید که اصولا چه کسب و کاری برای شما مناسب است.لذا این سوالات را از خود بپرسید:

من دوست دارم با وقت خود چه کاری انجام دهم؟
چه مهارت هایی در من وجود دارد؟
به نظر دیگران من درچه کارهایی مهارت دارم؟
من چقدر وقت آزاد برای اداره یک کسب و کار موفق دارم؟
آیا من هیچ سرگرمی یا علاقه ای که قابلیت تبدیل شدن به کسب و کار را داشته باشد،دارم؟

پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را جهت پاسخ به سوالات زیر به عمل آورید:

آیا ایده من کاربردی است وآیا نیازی را برآورده خواهد کرد؟
رقبای من چه کسانی خواهند بود؟
مزیت رقابتی کسب وکار من نسبت به کسب وکارهای موجود چیست؟
آیا من می توانم خدمت بهتری ارائه دهم؟
آیا من می توانم برای کسب و کار جدید خود تقاضا ایجاد کنم؟

آخرین مرحله قبل از تهیه طرح کسب و کار این است که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید:

چه خدمتی یا کالایی قرار است ارائه دهم؟درکجا قرار است این کار را انجام دهم؟
ساختار قانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟(سهامی عام،خاص و…)
اسم کسب وکار چه باشد؟
چه امکانات و تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟
به چه تسهیلات وامکانات بیمه ای نیاز خواهم داشت؟
پاسخ شما به تمامی سوالات بالا شما را در ایجاد یک برنامه کامل کسب وکار یاری می کند.

 

گام سوم:تامین منابع مالی برای راه اندازی کسب و کار

تامین مالی کسب وکار

یکی از کلیدهای اساسی موفقیت و پیشرفت در شروع کار،جذب و تامین منابع مالی کافی برای راه اندازی یک کسب و کار کوچک است.باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم گیری،تمامی منابع ممکن را بررسی کنیم:

  • پس اندازهای شخصی
  • دوستان و افراد خانواده
  • بانک ها و موسسات اعتباری
  • شرکت های سرمایه گذاری

مورد قبول واقع شدن درخواست شما برای تامین مالی بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد.به خاطر داشته باشید که هیچ کس حاضر نیست در کاری سرمایه گذاری کند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن نباشند.بنابراین یک درخواست خوب باید شامل اطلاعات زیر باشد:

اطلاعات کلی راجع به شرکت:
نام وآدرس شرکت،نام مدیر عامل،اعضای هیئت مدیره و…
دلیل نیاز به سرمایه ،مورد مصرف سرمایه وضرورت آن.
مبلغ دقیق مورد نیاز برای رسیدن به اهداف مربوطه.
طبیعت کار، توضیح کامل درمورد نوع کار،قدمت و کارکنان و دارایی های آن.
اطلاعات کامل راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونی شرکت.

اطلاعات راجع به مدیریت:
توضیح کوتاهی راجع به مدیران،سوابق ،تحصیلات ،تجربیات و مهارت های آنان تهیه کنید.

اطلاعات بازار:
به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.
بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت رقابتی خود را بیان کنید.
اطلاعاتی راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهای آن ها را برطرف می کند،تهیه کنید.

اطلاعات مالی:
صورت های مالی و سودوزیان سالهای گذشته خود را ارائه کنید.در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهای پیش بینی شده را ارائه دهید.
اطلاعات مالی راجع به خود وسایر سهامدارن عمده شرکت را بیان کنید.

امیدوارم مقاله فوق برای شما مفید بوده باشد و توانسته باشد در راه اندازی کسب و کار شما را یاری کند. مطالعه مقاله هزینه های شروع کسب و کار  نیز می تواند برای شما مفید باشد.

تهیه شده در فیکسون مگ

30 نفر (100%)
1
برچسب ها :
رحیم شاد
نویسنده مطلب رحیم شاد
کارشناس مهندسی صنایع،مربی و مشاور کسب و کارهای اینترنتی.علاقه مند به دیجیتال مارکتینگ و مباحث استارت آپ

یک دیدگاه

  • Avatar احسان
    7 ماه پیش

    مفید بود استفاده کردیم